電(diàn)子级玻璃纤维生产(chǎn)線(xiàn)设备更新(xīn)及数智化提质(zhì)增效项目EPC工(gōng)程总承包
答(dá)疑补遗文(wén)件01号
各潜在投标人：
现将本项目答(dá)疑补遗内容发布如下，与招标文(wén)件不一致的地方以最新(xīn)答(dá)疑补遗文(wén)件為(wèi)准。请各潜在投标人自行在网上下载本通知相关内容，不管下载与否，都视為(wèi)全部知晓其全部内容。
一、答(dá)疑部分(fēn)：
问题1：1.企业资格业绩能(néng)与人员资格业绩是否可(kě)项目业绩共用(yòng)?关于加分(fēn)方面：企业加分(fēn)业绩能(néng)否与人员加分(fēn)业绩共用(yòng)?
2.招标文(wén)件的P21的5.1条，明确要求牵头单位（设计单位）提供工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)。说明该人员应具(jù)备有(yǒu)丰富的设计和施工(gōng)管控经验，同时更加是资深级专家级设计师，项目管控同时下设了设计负责人和施工(gōng)负责人，施工(gōng)负责人已经是注册建造师。在P64的加分(fēn)条件中(zhōng)：在满足资格审查条件的基础上(已作(zuò)為(wèi)资格审查的注册资格不能(néng)进行商(shāng)務(wù)加分(fēn))，拟派工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)具(jù)备建筑工(gōng)程专业一级建造师或机電(diàn)工(gōng)程专业一级建造师注册资格的得1分(fēn)。若為(wèi)设计单位牵头，考虑增加人员要求：或具(jù)备教授级高级工(gōng)程更加合理(lǐ)。
回复1：1、企业资格业绩可(kě)以与人员资格业绩為(wèi)同一业绩，企业加分(fēn)业绩可(kě)以与人员资格业绩為(wèi)同一业绩。
2、招标文(wén)件已要求工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)具(jù)有(yǒu)工(gōng)程类高级及以上技(jì )术职称，在满足资格要求的基础上，商(shāng)務(wù)加分(fēn)设置具(jù)备建筑工(gōng)程专业一级建造师或机電(diàn)工(gōng)程专业一级建造师注册资格，更能(néng)體(tǐ)现工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)具(jù)备丰富的设计和施工(gōng)管控经验，对项目建设全过程统筹和把控，有(yǒu)利于限额设计执行和项目投资控制，更符合本项目规模和实际情况。按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题2：1)招标文(wén)件第23页(yè)，6.1设计负责人要求家一级注册结构工(gōng)程师或者一级注册建筑师注册资格，工(gōng)程类高级及以上技(jì )术职称。而第65页(yè)设计负责人资历和（或）业绩要求拟派设计负责人具(jù)有(yǒu)一级注册造价工(gōng)程师或注册電(diàn)气工(gōng)程师或注册公(gōng)用(yòng)设备工(gōng)程师资格得 1分(fēn)，根据此项目提供的技(jì )术资料及项目实施要求，设计要充分(fēn)起到龙头作(zuò)用(yòng)，具(jù)有(yǒu)一级注册造价工(gōng)程师或一级注册建造工(gōng)程师对项目实施管控更加有(yǒu)利，请结合项目实际推进情况考虑人员资格需求。
2)招标文(wén)件第 37 页(yè)，3.7.5编制要求中(zhōng)(4)技(jì )术部分(fēn)写明“電(diàn)子投标文(wén)件技(jì )术明标不设封面，应按照第八章规定格式排版”，第八章中(zhōng)三、技(jì )术部分(fēn)中(zhōng)明确“注:電(diàn)子投标文(wén)件技(jì )术明、暗标均不设封面”请具(jù)體(tǐ)明确，本次招标技(jì )术部分(fēn)是采用(yòng)明标还是暗标，若為(wèi)明标技(jì )术部分(fēn)标书是否需要加盖公(gōng)章。
回复2：1、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
2、本项目電(diàn)子投标文(wén)件技(jì )术标為(wèi)暗标，已作(zuò)修改，详见补遗部分(fēn)第3条。
问题3：1、请问投标函附录约定内容处投标人填写“符合招标文(wén)件要求”是否满足要求？
2、投标文(wén)件中(zhōng)下划線(xiàn)上、空格处、表格中(zhōng)无需要填写或无法填写内容的，是填“/”或“无”还是可(kě)以不填(空白)，对此有(yǒu)无要求？
回复3：1、满足要求。
2、投标文(wén)件中(zhōng)下划線(xiàn)上、空格处、表格中(zhōng)无需要填写或无法填写内容的，填“/”、“无”或不填(空白)均可(kě)。
问题4：1、投标文(wén)件格式中(zhōng)投标函中(zhōng)投标保证金金额填写部分(fēn)，红名(míng)单企业是否按实际缴纳的金额填写？
2、联合體(tǐ)成员职责分(fēn)工(gōng)是否可(kě)简单描述為(wèi)“负责本项目施工(gōng)及相关工(gōng)作(zuò)”以及“负责本项目设计及相关工(gōng)作(zuò)”
3、类似业绩情况表中(zhōng)，设计单位的业绩，项目经理(lǐ)及总监理(lǐ)工(gōng)程师信息是否填写无或“/”均可(kě)？
回复4：1、投标函中(zhōng)投标保证金金额按投标人实际缴纳的金额填写。
2、可(kě)以。
3、类似业绩情况表中(zhōng)，设计单位的业绩，无项目经理(lǐ)及总监理(lǐ)工(gōng)程师信息的，填“/”、“无”均可(kě)。
问题5：1、因為(wèi)分(fēn)公(gōng)司属于公(gōng)司的分(fēn)支机构，不具(jù)独立法人资格，请问项目经理(lǐ)、技(jì )术负责人、授权委托人提供分(fēn)公(gōng)司社保是否可(kě)行?
2、请问投标文(wén)件制作(zuò)系统软件导出的電(diàn)子投标文(wén)件格式与招标文(wén)件PDF文(wén)件中(zhōng)的投标文(wén)件格式不一致的以哪个為(wèi)准？
3、招标文(wén)件要求企业主要负责人、拟担任该项目施工(gōng)负责人具(jù)备相应的由建设行政主管部门颁发的有(yǒu)效的安(ān)全生产(chǎn)考核合格证书。请问其中(zhōng)企业主要负责人提供企业法定代表人安(ān)全生产(chǎn)考核合格证书是否满足要求？
回复5：1、可(kě)提供非独立法人的分(fēn)公(gōng)司缴纳的社保。
2、以投标文(wén)件制作(zuò)系统软件导出的電(diàn)子投标文(wén)件格式為(wèi)准。
3、满足。
问题6：1.本项目项目总承包项目经理(lǐ)及设计负责人设置条件极為(wèi)严苛需持双证才能(néng)得满分(fēn)，本项目有(yǒu)量身定做之嫌。區(qū)域内能(néng)满足条件的只能(néng)是中(zhōng)机中(zhōng)联！请招标真正本着公(gōng)平、公(gōng)正、公(gōng)开的原则修改这一部分(fēn)要求！
2.本项目施工(gōng)范围生产(chǎn)車(chē)间土建、配套公(gōng)用(yòng)工(gōng)程及土建等。设置工(gōng)程类别為(wèi)工(gōng)业厂房，本项目业绩要求针对性较强建议改為(wèi)工(gōng)业建筑。
回复6：1、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
2、工(gōng)程类别的设定满足《建设工(gōng)程分(fēn)类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题7：该项目设置的总承包项目经理(lǐ)的资质(zhì)和业绩，完全是為(wèi)机三院量身定做，只有(yǒu)机三院能(néng)拿(ná)满分(fēn)，其他(tā)公(gōng)司只能(néng)陪跑。
回复7：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题8：1，工(gōng)业厂房该项设立有(yǒu)强行缩小(xiǎo)入选范围，建议将工(gōng)业厂房该条件设置成工(gōng)业建筑。2.应适当调整设计单位条件，目前按照招标文(wén)件比选有(yǒu)且只有(yǒu)中(zhōng)机中(zhōng)联一家设计单位符合要求
回复8：1、工(gōng)程类别的设定满足《建设工(gōng)程分(fēn)类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
2、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题9：这条件设置的也太明显了吧？项目经理(lǐ)双证➕设计负责人双证➕业绩，直接都能(néng)查到是谁了！不参与了，没意思！！！
回复9：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题10：设置项目经理(lǐ)业绩可(kě)以！设置设计负责人条件可(kě)以！设置工(gōng)业厂房业绩可(kě)以！设置双证可(kě)以！但是项目经理(lǐ)双证！设计负责人双证！项目经理(lǐ)必须由联合體(tǐ)牵头人提供！联合體(tǐ)牵头人必须為(wèi)设计单位！项目经理(lǐ)加分(fēn)业绩必须為(wèi)工(gōng)程总承包工(gōng)业厂房而且承担总承包项目经理(lǐ)！！！是不是太过分(fēn)了！！！明显為(wèi)某单位量身定做！！！行业内懂的都懂是哪家单位！不懂的可(kě)以看看挖掘机技(jì )术哪家强，中(zhōng)國(guó)山(shān)东找蓝翔！哦不对搞错片场了，业主单位招标哪家强！一看某单位码倒吃比较强！！！如果这次还是此联合體(tǐ)单位中(zhōng)标，必将告到行政主管部门，市纪检委等部门！！！
回复10：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题11：问题一：总承包项目经理(lǐ)要求满分(fēn)要求為(wèi)双证+工(gōng)程总承包项目项目经理(lǐ)业绩，為(wèi)什么门槛条件项目经理(lǐ)业绩是可(kě)以担任总承包项目经理(lǐ)或者设计项目负责人，加分(fēn)项却必须要双证+工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)业绩条件？强烈要求项目经理(lǐ)资历取消双证条件及调整项目经理(lǐ)业绩加分(fēn)条件！
问题二：此项目為(wèi)玻璃纤维生产(chǎn)線(xiàn)设备更新(xīn)及数智化提质(zhì)增效项目，应归属于工(gōng)业建筑大类，為(wèi)什么一定要求业绩為(wèi)工(gōng)业厂房，结合项目经理(lǐ)和设计负责人业绩加分(fēn)条件一看，明显是為(wèi)某单位量身定制！请业主将工(gōng)业厂房条件放开，改為(wèi)工(gōng)业建筑，让大家都有(yǒu)参与的机会！
回复11：1、本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
2、工(gōng)程类别的设定满足《建设工(gōng)程分(fēn)类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题12：1.招标文(wén)件未见计划开工(gōng)日期，请明确开工(gōng)日期。
2.投标文(wén)件是否需要提供BIM 模型效果图？如需要请提供具(jù)體(tǐ)要求。
3.招标文(wén)件P28，“投标人拟分(fēn)包的工(gōng)作(zuò)：不允许“”，但后续有(yǒu)“注：分(fēn)包应按照相关法律法规及规范性文(wén)件执行，不得违法分(fēn)包。”，是否可(kě)理(lǐ)解為(wèi)可(kě)以按照法律法规等相关要求对部分(fēn)专业工(gōng)程进行分(fēn)包？
回复12：1、本项目工(gōng)期要求中(zhōng)已对计划节点工(gōng)期作(zuò)出要求，实际以招标人书面通知為(wèi)准。
2、本项目未要求提供BIM模型效果图。
3、不允许分(fēn)包。
问题13：看到招标文(wén)件的一刻我神了，哪个牛逼的设计单位把招标文(wén)件设置得如此精(jīng)妙绝伦，妙不可(kě)言！我一直扣脑壳，直到我看到业主单位以前的项目绝大多(duō)数都是中(zhōng)机中(zhōng)联中(zhōng)标的那一刻，我晓得了，真是牛逼到极致了！堂堂國(guó)企公(gōng)开招投标，居然十有(yǒu)八九都是同一家单位中(zhōng)标，是利益的捆绑还是道德(dé)的沦丧，还有(yǒu)法律吗？还有(yǒu)王法吗？
大家看着，这次中(zhōng)标单位还是中(zhōng)机中(zhōng)联无疑，大家都不要白费功夫了，如果不是中(zhōng)机中(zhōng)联中(zhōng)标，我倒立洗头！！！
回复13：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题14：本项目结算限价规定不能(néng)超过初设批复中(zhōng)的概算建筑安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程费，既然初设概算批复还没有(yǒu)完成，那招标文(wén)件的建筑安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程费最高限价是怎么计算的？如果初设概算批复超过本项目规定的建筑安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程费最高限价怎么约定？
回复14：根据项目可(kě)行性研究报告及方案设计进行方案设计优化（含规划设计）、初步设计及概算，建安(ān)工(gōng)程概算金额不得超过可(kě)研报告中(zhōng)投资估算金额，根据云天化集团有(yǒu)限责任公(gōng)司投资概算批复对应设计范围建安(ān)工(gōng)程费的95%限额内完成施工(gōng)图设计以及工(gōng)艺安(ān)装(zhuāng)设计（在初设图纸及设计任務(wù)的基础上进行深化和优化，且各阶段成果必须通过招标人认可(kě)）。
问题15：本项目是设计牵头的EPC，招标文(wén)件资格要求由牵头单位提供工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)，施工(gōng)单位提供施工(gōng)负责人，按建筑法规定，项目施工(gōng)许可(kě)证是由施工(gōng)单位办(bàn)理(lǐ)，由施工(gōng)单位提供项目经理(lǐ)，而不是设计单位提供，故设计单位提供的工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)并不需要注册建造师资格，请取消！
回复15：商(shāng)務(wù)加分(fēn)设置工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)具(jù)备建筑工(gōng)程专业一级建造师或机電(diàn)工(gōng)程专业一级建造师注册资格，更能(néng)體(tǐ)现工(gōng)程总承包项目经理(lǐ)具(jù)备丰富的设计和施工(gōng)管控经验，对项目建设全过程统筹和把控，有(yǒu)利于限额设计执行和项目投资控制，更符合本项目规模和实际情况。按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题16：双证加业绩，你们是以為(wèi)别人都筛不出来啊？你直接写机三院中(zhōng)标不就行了，再找两个单位配合，妥妥的？最近重庆抓了那么多(duō)领导，你们都敢这么搞，胆子肥啊，等着吧，开完标你们就是下一个进苦窑的。
回复16：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。
问题17：请问本企业财務(wù)报告利润為(wèi)正，净利為(wèi)负，算年度财務(wù)状况亏损吗？
回复17：算亏损，不满足招标文(wén)件要求。
问题18：投标人拟派的设计负责人具(jù)有(yǒu)國(guó)家一级注册结构工(gōng)程师或者一级注册建筑师注册资格，工(gōng)程类高级及以上技(jì )术职称，商(shāng)務(wù)加分(fēn)项又(yòu)要求具(jù)有(yǒu)一级注册造价工(gōng)程师或注册電(diàn)气工(gōng)程师或注册公(gōng)用(yòng)设备工(gōng)程师资格，请问為(wèi)什么加分(fēn)项偏偏就是注册造价、注册電(diàn)气、注册公(gōng)用(yòng)而不是其他(tā)注册？是有(yǒu)意為(wèi)之吗
回复18：本次招标要求是根据项目实际规模并结合实际情况本着公(gōng)平、公(gōng)正的原则进行设置，市场竞争充分(fēn)，欢迎各潜在投标人参与本次投标。按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题19：请问本项目甲供材料具(jù)體(tǐ)包含哪些；发包人委托采購(gòu)的材料、设备包含哪些？
回复19：本项目所涉及的建筑安(ān)装(zhuāng)工(gōng)程材料均為(wèi)乙供。
问题20：招标文(wén)件中(zhōng)项目建设内容為(wèi)：生产(chǎn)線(xiàn)的工(gōng)艺和装(zhuāng)备、生产(chǎn)車(chē)间土建、配套公(gōng)用(yòng)工(gōng)程及土建、生产(chǎn)辅助设施、总图运输及厂區(qū)管線(xiàn)等。属于工(gōng)业建筑的范畴，而对投标人的要求业绩类别和后面的加分(fēn)业绩类别均為(wèi)工(gōng)业厂房，是否是為(wèi)某单位量身定制的，并以此来限制其他(tā)潜在投标人，為(wèi)了公(gōng)平起见，建议业绩类别改為(wèi)工(gōng)业建筑，
回复20：工(gōng)程类别的设定满足《建设工(gōng)程分(fēn)类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题21：根据招标文(wén)件1.1.6，本项目建设内容包括：生产(chǎn)線(xiàn)的工(gōng)艺和装(zhuāng)备、生产(chǎn)車(chē)间土建、配套公(gōng)用(yòng)工(gōng)程及土建、生产(chǎn)辅助设施、总图运输及厂區(qū)管線(xiàn)等。从建设内容来看，厂房只是其中(zhōng)一部分(fēn)，除了厂房外，还有(yǒu)配套公(gōng)用(yòng)工(gōng)程、生产(chǎn)辅助设施、总图运输及厂區(qū)管線(xiàn)等非厂房建筑，而需要提供的入门业绩和加分(fēn)业绩均為(wèi)工(gōng)业厂房业绩，有(yǒu)刻意為(wèi)某单位而设置的嫌疑，建议改為(wèi)工(gōng)业建筑。
回复21：工(gōng)程类别的设定满足《建设工(gōng)程分(fēn)类标准》（GB/T 50841-2013）的要求，按招标文(wén)件执行，不作(zuò)修改。
问题22：根据重庆市住房和城乡建设委员会《重庆市住房和城乡建设委员会关于进一步加强市外建设工(gōng)程企业入渝信息管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的通知》｛［索引号］11500000MB19461215/2022-00174 ｝中(zhōng)“六、联动运用(yòng)市外企业入渝信息 及时将依规屏蔽或者注销的企业入渝信息同步抄送市公(gōng)共资源交易监督管理(lǐ)局，限制其在渝承揽工(gōng)程业務(wù)。同时，将违反《重庆市本市建设工(gōng)程企业资质(zhì)和市外企业入渝信息动态监管规则》相关规定而被注销入渝信息的企业，纳入不良行為(wèi)记录1年，1年内不得重新(xīn)申报入渝。未经入渝信息报送的市外建设工(gōng)程企业不得在渝参加招投标及从事相关建筑活动。”非常明确“未经入渝信息报送的市外建设工(gōng)程企业不得在渝参加招投标及从事相关建筑活动”就是重庆市住房和城乡建设委员会(房屋建筑和市政基础设施项目)暂停在渝承揽新(xīn)业務(wù)且在有(yǒu)效期内情形之一。再者，根据重庆市公(gōng)共资源交易监督管理(lǐ)局《重庆市房屋建筑和市政基础设施项目工(gōng)程总承包标准招标文(wén)件（全流程電(diàn)子招标2020年版)2023年6月修改word版》“第二章 投标人须知 1.4.1投标人资质(zhì)条件、能(néng)力和信誉5、投标截止日投标资格情况 投标人自行承诺（格式见第八章投标文(wén)件格式）不得存在下列情形之一：（5）被重庆市市级有(yǒu)关行业主管部门暂停在渝承揽新(xīn)业務(wù)且在暂停期内。”以及《重庆市房屋建筑和市政基础设施项目工(gōng)程总承包标准招标文(wén)件（全流程電(diàn)子招标2020年版)2023年6月修改word版》“第八章 投标文(wén)件格式 五、资格审查部分(fēn)（七）承诺1、我公(gōng)司投标截止日投标资格情况不存在下列情形之一：（5）被重庆市市级有(yǒu)关行业主管部门暂停在渝承揽新(xīn)业務(wù)且在暂停期内。”明确约定投标人绝对不能(néng)存在“（5）被重庆市市级有(yǒu)关行业主管部门暂停在渝承揽新(xīn)业務(wù)且在暂停期内。”之情形。请问本项目会按照相关文(wén)件严格执行吗？会坚定对提供“虚假承诺”说“不”吗？请问哪些情况属于“被重庆市市级有(yǒu)关行业主管部门暂停在渝承揽新(xīn)业務(wù)且在暂停期内”之情形”呢(ne)？
回复22：本项目严格按照相关文(wén)件执行。招标人在合同签订前均有(yǒu)权对投标人提供的资料进行核实，若发现弄虚作(zuò)假，按相关规定取消其中(zhōng)标资格，并按相关法律法规报招标投标监督部门，其投标保证金不予退还，投标人承担因此造成的相关责任并赔偿相应损失。“被重庆市市级有(yǒu)关行业主管部门暂停在渝承揽新(xīn)业務(wù)且在暂停期内”的相关情形按重庆市市级有(yǒu)关行业主管部门规定执行。
二、补遗部分(fēn)：
1、招标文(wén)件第二章投标人须知前附表3.4投标保证金方式三“（1）缴纳形式：纸质(zhì)投标保函包括银行保函、保证保险和担保保函，其示范文(wén)本详见第八章投标文(wén)件格式。投标人提交的纸质(zhì)投标保函应严格执行其示范文(wén)本，不得对示范文(wén)本中(zhōng)的实质(zhì)性内容进行修改。”
修改為(wèi)：“（1）缴纳形式：纸质(zhì)投标保函包括银行保函、保证保险和担保保函，其示范文(wén)本详见第八章投标文(wén)件格式。投标人提交的纸质(zhì)投标保函应严格执行其示范文(wén)本，不得对示范文(wén)本中(zhōng)的实质(zhì)性内容进行修改。保证保险具(jù)體(tǐ)以保险公(gōng)司出具(jù)的正式電(diàn)子保单為(wèi)准，投标人可(kě)通过重庆市公(gōng)共资源交易网（長(cháng)寿區(qū)）首页(yè)链接点击、購(gòu)买保证保险。”
2、现补充发布本项目图纸和地勘资料。
3、（1）招标文(wén)件第二章投标人须知前附表3.7.5编制要求（4）技(jì )术部分(fēn)：“電(diàn)子投标文(wén)件技(jì )术明标不设封面，应按照第八章规定格式排版，原则上应编制目录，但不得将封面设置、目录编制作(zuò)為(wèi)评审因素。注：技(jì )术部分(fēn)采用(yòng)明标评审时，不因形式评审的问题（包括但不限于封面、页(yè)码、目录、字體(tǐ)、格式等）而被否决投标。”
修改為(wèi)：“電(diàn)子投标文(wén)件技(jì )术暗标不设封面，整个技(jì )术暗标均不得出现白页(yè)和倒页(yè)；不得出现与本工(gōng)程无关的内容；不得显示与投标人企业有(yǒu)关的任何信息；技(jì )术暗标的文(wén)本部分(fēn)的文(wén)字采用(yòng)四号仿宋字體(tǐ)，文(wén)本部分(fēn)采用(yòng)A4页(yè)面；图表内的字體(tǐ)、字号大小(xiǎo)不限，图表部分(fēn)采用(yòng)A3或A4页(yè)面；文(wén)字、图表不得使用(yòng)彩色（效果图除外）和不得编制页(yè)码。违反上述任何一项，采用(yòng)综合评估法的其投标文(wén)件技(jì )术部分(fēn)為(wèi)零分(fēn)。”
（2）招标文(wén)件第三章评标办(bàn)法前附表2.2.2（1）：
2.2.2（1） | 技(jì )术部分(fēn)评审标准 | 总承包管理(lǐ)及设计方案 | 总承包总體(tǐ)实施方案 | 3分(fēn) 编制要点：总體(tǐ)实施方案包括但不限于项目的技(jì )术、质(zhì)量、安(ān)全、造价、进度、职业健康和环境保护目标要求和控制，项目管理(lǐ)模式，组织机构和职责分(fēn)工(gōng)（设计和施工(gōng)），资源配置计划，项目协调程序，风险管理(lǐ)计划、分(fēn)包管理(lǐ)计划等方面，根据投标人提供的总體(tǐ)实施方案是否能(néng)够满足本项目的总體(tǐ)建设要求，各目标是否切实可(kě)行，科(kē)學(xué)合理(lǐ)进行评定。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 |
项目实施重点 | 3分(fēn) 编制要点：根据实施要点，包括设计实施要点、施工(gōng)实施要点、试运行要点等，结合本项目特点，切合实际，先进可(kě)行，具(jù)有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性进行评定。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | |||
项目管理(lǐ)要点 | 4分(fēn) 编制要点：根据管理(lǐ)目标是否明确，切合实际，具(jù)有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性。包括：合同管理(lǐ)要点、资源管理(lǐ)要点、质(zhì)量控制要点、进度控制要点、费用(yòng)估算及控制要点、安(ān)全管理(lǐ)要点、职业健康管理(lǐ)要点、环境管理(lǐ)要点、沟通和协调管理(lǐ)要点、财務(wù)管理(lǐ)要点、风险管理(lǐ)要点、文(wén)件及信息管理(lǐ)要点等进行评定。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得3.6（含）分(fēn)-4分(fēn)，良得3.2（含）分(fēn)-3.6（不含）分(fēn)，一般得2.4（含）分(fēn)-3.2（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)。 | |||
设计方案 | 20分(fēn) 编制要点：结合本项目具(jù)體(tǐ)情况对方案设计文(wén)件提出优化方案，并提供优化前后各专业对比分(fēn)析；在设计思路、设计创新(xīn)、节能(néng)环保等方面的优化措施；达到能(néng)耗指标的保障措施；对项目技(jì )术重点、难点的理(lǐ)解，提出针对性保障措施；根据优化方案提供效果图，效果图包括但不限于：鸟瞰图、透视图、彩总等。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得18（含）分(fēn)-20分(fēn)，良得16（含）分(fēn)-18（不含）分(fēn)，一般得12（含）分(fēn)-16（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-12（不含）分(fēn)。 | |||
施工(gōng)组织设计 | 施工(gōng)方案与技(jì )术措施 | 3分(fēn) 编制要点：施工(gōng)顺序、施工(gōng)段划分(fēn)及总平面布置是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)。施工(gōng)方法、技(jì )术措施、工(gōng)艺和机械选择、主要材料设备供应及技(jì )术措施是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)、安(ān)全可(kě)靠，符合工(gōng)程实际，利于施工(gōng)，利于工(gōng)程质(zhì)量和安(ān)全，加快施工(gōng)进度。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | ||
质(zhì)量、安(ān)全、环境管理(lǐ)与措施 | 3分(fēn) 编制要点：质(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系是否科(kē)學(xué)完善、总體(tǐ)思路清晰。质(zhì)量目标是否明确，是否制定了质(zhì)量监督工(gōng)作(zuò)程序和管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)配，对工(gōng)程质(zhì)量，原材料、设备质(zhì)量，成品质(zhì)量等是否有(yǒu)针对性的质(zhì)量控制措施。安(ān)全文(wén)明施工(gōng)管理(lǐ)體(tǐ)系是否科(kē)學(xué)完善。施工(gōng)安(ān)全和现场文(wén)明施工(gōng)的措施是否科(kē)學(xué)、可(kě)靠。环境保护的措施是否完善、科(kē)學(xué)。是否根据项目特点识别环境影响因素，制定相应预防控制措施，切合实际。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | |||
工(gōng)程进度计划与资源配备 | 2分(fēn) 编制要点：总进度计划是否满足招标文(wén)件要求，各关键节点的工(gōng)期是否切实可(kě)行，保证工(gōng)期的措施是否科(kē)學(xué)、可(kě)靠、得力。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得1.8（含）分(fēn)-2分(fēn)，良得1.6分(fēn)（含）-1.8（不含）分(fēn)，一般得1.2（含）分(fēn)-1.6（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.2（不含）分(fēn)。 | |||
BIM、智慧工(gōng)地建设管理(lǐ)方案及措施 | 2分(fēn) 编制要点：施工(gōng)顺序、施工(gōng)段划分(fēn)及总平面布置是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)。施工(gōng)方法、技(jì )术措施、工(gōng)艺和机械选择、主要材料设备供应及技(jì )术措施是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)、安(ān)全可(kě)靠，符合工(gōng)程实际，利于施工(gōng)，利于工(gōng)程质(zhì)量和安(ān)全，加快施工(gōng)进度。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得1.8（含）分(fēn)-2分(fēn)，良得1.6分(fēn)（含）-1.8（不含）分(fēn)，一般得1.2（含）分(fēn)-1.6（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.2（不含）分(fēn)。 |
修改為(wèi)：
2.2.2（1） | 技(jì )术部分(fēn)评审标准 | 总承包管理(lǐ)及设计方案 | 总承包管理(lǐ)及设计方案形式要求 | 须符合第二章投标人须知前附表第3.7.5项（4）技(jì )术部分(fēn)的要求，否则其技(jì )术部分(fēn)為(wèi)0分(fēn)，不再对技(jì )术部分(fēn)的其他(tā)评分(fēn)标准进行评审。 |
总承包总體(tǐ)实施方案 | 3分(fēn) 编制要点：总體(tǐ)实施方案包括但不限于项目的技(jì )术、质(zhì)量、安(ān)全、造价、进度、职业健康和环境保护目标要求和控制，项目管理(lǐ)模式，组织机构和职责分(fēn)工(gōng)（设计和施工(gōng)），资源配置计划，项目协调程序，风险管理(lǐ)计划、分(fēn)包管理(lǐ)计划等方面，根据投标人提供的总體(tǐ)实施方案是否能(néng)够满足本项目的总體(tǐ)建设要求，各目标是否切实可(kě)行，科(kē)學(xué)合理(lǐ)进行评定。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | |||
项目实施重点 | 3分(fēn) 编制要点：根据实施要点，包括设计实施要点、施工(gōng)实施要点、试运行要点等，结合本项目特点，切合实际，先进可(kě)行，具(jù)有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性进行评定。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | |||
项目管理(lǐ)要点 | 4分(fēn) 编制要点：根据管理(lǐ)目标是否明确，切合实际，具(jù)有(yǒu)可(kě)操作(zuò)性。包括：合同管理(lǐ)要点、资源管理(lǐ)要点、质(zhì)量控制要点、进度控制要点、费用(yòng)估算及控制要点、安(ān)全管理(lǐ)要点、职业健康管理(lǐ)要点、环境管理(lǐ)要点、沟通和协调管理(lǐ)要点、财務(wù)管理(lǐ)要点、风险管理(lǐ)要点、文(wén)件及信息管理(lǐ)要点等进行评定。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得3.6（含）分(fēn)-4分(fēn)，良得3.2（含）分(fēn)-3.6（不含）分(fēn)，一般得2.4（含）分(fēn)-3.2（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)。 | |||
设计方案 | 20分(fēn) 编制要点：结合本项目具(jù)體(tǐ)情况对方案设计文(wén)件提出优化方案，并提供优化前后各专业对比分(fēn)析；在设计思路、设计创新(xīn)、节能(néng)环保等方面的优化措施；达到能(néng)耗指标的保障措施；对项目技(jì )术重点、难点的理(lǐ)解，提出针对性保障措施；根据优化方案提供效果图，效果图包括但不限于：鸟瞰图、透视图、彩总等。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得18（含）分(fēn)-20分(fēn)，良得16（含）分(fēn)-18（不含）分(fēn)，一般得12（含）分(fēn)-16（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-12（不含）分(fēn)。 | |||
施工(gōng)组织设计 | 施工(gōng)组织设计形式要求 | 须符合第二章投标人须知前附表第3.7.5项（4）技(jì )术部分(fēn)的要求，否则其技(jì )术部分(fēn)為(wèi)0分(fēn)，不再对技(jì )术部分(fēn)的其他(tā)评分(fēn)标准进行评审。 | ||
施工(gōng)方案与技(jì )术措施 | 3分(fēn) 编制要点：施工(gōng)顺序、施工(gōng)段划分(fēn)及总平面布置是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)。施工(gōng)方法、技(jì )术措施、工(gōng)艺和机械选择、主要材料设备供应及技(jì )术措施是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)、安(ān)全可(kě)靠，符合工(gōng)程实际，利于施工(gōng)，利于工(gōng)程质(zhì)量和安(ān)全，加快施工(gōng)进度。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | |||
质(zhì)量、安(ān)全、环境管理(lǐ)与措施 | 3分(fēn) 编制要点：质(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系是否科(kē)學(xué)完善、总體(tǐ)思路清晰。质(zhì)量目标是否明确，是否制定了质(zhì)量监督工(gōng)作(zuò)程序和管理(lǐ)职能(néng)分(fēn)配，对工(gōng)程质(zhì)量，原材料、设备质(zhì)量，成品质(zhì)量等是否有(yǒu)针对性的质(zhì)量控制措施。安(ān)全文(wén)明施工(gōng)管理(lǐ)體(tǐ)系是否科(kē)學(xué)完善。施工(gōng)安(ān)全和现场文(wén)明施工(gōng)的措施是否科(kē)學(xué)、可(kě)靠。环境保护的措施是否完善、科(kē)學(xué)。是否根据项目特点识别环境影响因素，制定相应预防控制措施，切合实际。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得2.7（含）分(fēn)-3分(fēn)，良得2.4（含）分(fēn)-2.7（不含）分(fēn)，一般得1.8 （含）分(fēn)-2.4（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.8（不含）分(fēn)。 | |||
工(gōng)程进度计划与资源配备 | 2分(fēn) 编制要点：总进度计划是否满足招标文(wén)件要求，各关键节点的工(gōng)期是否切实可(kě)行，保证工(gōng)期的措施是否科(kē)學(xué)、可(kě)靠、得力。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得1.8（含）分(fēn)-2分(fēn)，良得1.6分(fēn)（含）-1.8（不含）分(fēn)，一般得1.2（含）分(fēn)-1.6（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.2（不含）分(fēn)。 | |||
BIM、智慧工(gōng)地建设管理(lǐ)方案及措施 | 2分(fēn) 编制要点：施工(gōng)顺序、施工(gōng)段划分(fēn)及总平面布置是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)。施工(gōng)方法、技(jì )术措施、工(gōng)艺和机械选择、主要材料设备供应及技(jì )术措施是否科(kē)學(xué)合理(lǐ)、安(ān)全可(kě)靠，符合工(gōng)程实际，利于施工(gōng)，利于工(gōng)程质(zhì)量和安(ān)全，加快施工(gōng)进度。 评标委员会进行对比打分(fēn)：优得1.8（含）分(fēn)-2分(fēn)，良得1.6分(fēn)（含）-1.8（不含）分(fēn)，一般得1.2（含）分(fēn)-1.6（不含）分(fēn)，差得0分(fēn)-1.2（不含）分(fēn)。 |
（3）招标文(wén)件第三章评标办(bàn)法前附表3.2.1（1）：
3.2.1 （1） | 技(jì )术部分(fēn)得分(fēn)（A） | 总承包管理(lǐ)及设计方案 | 总承包总體(tǐ)实施方案 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分(fēn)值评分(fēn)。 评标委员会成员為(wèi)5人及以上时，所有(yǒu)评委评分(fēn)中(zhōng)去掉一个最高和一个最低分(fēn)，余下评委评分(fēn)取算术平均值為(wèi)该投标人总承包管理(lǐ)及设计方案得分(fēn)。 总承包管理(lǐ)及设计方案评分(fēn)的最终结果取小(xiǎo)数点后两位，第三位四舍五入。 |
项目实施重点 | ||||
项目管理(lǐ)要点 | ||||
设计方案 | ||||
施工(gōng)组织设计 | 施工(gōng)方案与技(jì )术措施 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分(fēn)值评分(fēn)。 评标委员会成员為(wèi)5人及以上时，所有(yǒu)评委评分(fēn)中(zhōng)去掉一个最高和一个最低分(fēn)，余下评委评分(fēn)取算术平均值為(wèi)该投标人施工(gōng)组织设计得分(fēn)。 施工(gōng)组织设计评分(fēn)的最终结果取小(xiǎo)数点后两位，第三位四舍五入。 | ||
质(zhì)量、安(ān)全、环境管理(lǐ)与措施 | ||||
工(gōng)程进度计划与资源配备 | ||||
BIM、智慧工(gōng)地建设管理(lǐ)方案及措施 | ||||
投标人答(dá)辩 | 设计负责人答(dá)辩 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分(fēn)值评分(fēn)。 投标人不参与答(dá)辩的，其答(dá)辩部分(fēn)分(fēn)值為(wèi)0分(fēn)。 评标委员会成员為(wèi)5人及以上时，所有(yǒu)评委评分(fēn)中(zhōng)去掉一个最高和一个最低分(fēn)，余下评委评分(fēn)取算术平均值為(wèi)该投标人答(dá)辩得分(fēn)。 投标人答(dá)辩评分(fēn)的最终结果取小(xiǎo)数点后两位，第三位四舍五入。 |
修改為(wèi)：
3.2.1 （1） | 技(jì )术部分(fēn)得分(fēn)（A） | 总承包管理(lǐ)及设计方案 | 总承包管理(lǐ)及设计方案形式要求 | 不符合第二章“投标人须知前附表”第3.7.5项（4）技(jì )术部分(fēn)要求的，技(jì )术部分(fēn)得0分(fēn)。 |
总承包总體(tǐ)实施方案 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分(fēn)值评分(fēn)。 评标委员会成员為(wèi)5人及以上时，所有(yǒu)评委评分(fēn)中(zhōng)去掉一个最高和一个最低分(fēn)，余下评委评分(fēn)取算术平均值為(wèi)该投标人总承包管理(lǐ)及设计方案得分(fēn)。 总承包管理(lǐ)及设计方案评分(fēn)的最终结果取小(xiǎo)数点后两位，第三位四舍五入。 | |||
项目实施重点 | ||||
项目管理(lǐ)要点 | ||||
设计方案 | ||||
施工(gōng)组织设计 | 施工(gōng)组织设计形式要求 | 不符合第二章“投标人须知前附表”第3.7.5项（4）技(jì )术部分(fēn)要求的，技(jì )术部分(fēn)得0分(fēn)。 | ||
施工(gōng)方案与技(jì )术措施 | 评标委员会按第2.2.2（1）项各评审因素设定的分(fēn)值评分(fēn)。 评标委员会成员為(wèi)5人及以上时，所有(yǒu)评委评分(fēn)中(zhōng)去掉一个最高和一个最低分(fēn)，余下评委评分(fēn)取算术平均值為(wèi)该投标人施工(gōng)组织设计得分(fēn)。 施工(gōng)组织设计评分(fēn)的最终结果取小(xiǎo)数点后两位，第三位四舍五入。 | |||
质(zhì)量、安(ān)全、环境管理(lǐ)与措施 | ||||
工(gōng)程进度计划与资源配备 | ||||
BIM、智慧工(gōng)地建设管理(lǐ)方案及措施 |
4、本项目投标文(wén)件递交的截止时间（投标截止时间）修改為(wèi)2024年12月6日10时00分(fēn)，其他(tā)时间相应顺延。
招标人：重庆國(guó)际复合材料股份有(yǒu)限公(gōng)司
重庆天泽新(xīn)材料有(yǒu)限公(gōng)司
招标代理(lǐ)机构：國(guó)信招标集团股份有(yǒu)限公(gōng)司
2024年11月20日