改革是一种勇气，敢啃硬骨头，敢于涉险滩；改革是一种智慧，守正创新(xīn)，先破后立。
2024年，面对复杂的市场环境，云天化國(guó)际复材坚定信心、迎难而上、主动谋划、积极作(zuò)為(wèi)，以专业化领航上市公(gōng)司為(wèi)目标,从顶层设计着手，进一步深化改革，通过思想之变、机制之变、管理(lǐ)之变，凝聚共识，对标对表，求真務(wù)实，破解制约公(gōng)司发展的體(tǐ)制机制障碍，以改革赋能(néng)之力、创优提质(zhì)之效促使各项工(gōng)作(zuò)在优势领域保持领先、在重点领域积极创新(xīn)、在落后领域奋勇追赶，推动公(gōng)司在绿色高质(zhì)量发展的道路上稳步前行、步履铿锵。
深入推进思想之变，注重目标引领，凝聚发展合力
明确战略方向，清晰目标任務(wù)。面对上市后今年市场环境变化及经营亏损，公(gōng)司坚持问题导向，组织多(duō)轮战略研讨，进行战略澄清，明确未来公(gōng)司战略发展方向，坚持强“纤”增“材”发展思路，围绕“卓越运营”為(wèi)本、“产(chǎn)品创新(xīn)”為(wèi)势、“纤材协同”為(wèi)辅的战略主線(xiàn)，确定构建“矿物(wù)原料+玻纤纱+玻纤制品+纤维复材”全产(chǎn)业链生态體(tǐ)系，打造差异化竞争优势，成為(wèi)全球最具(jù)价值的玻璃纤维及复合材料企业，让公(gōng)司全體(tǐ)上下明确前进的方向。
强化作(zuò)风建设，提振全员士气。面对集团巡察审计提出的问题，以及一些积重难返的不良作(zuò)风，公(gōng)司领导班子以身作(zuò)则，一方面全面讲政治纪律、政治规矩，引导全员尤其是党员坚定正确的政治方向、政治立场。另一方面领导班子带头冲锋在一線(xiàn)，带头跑市场、拜访客户，带头深入现场、改善作(zuò)业。目前，公(gōng)司整體(tǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)风改善明显，干部职工(gōng)干事创业激情奋发。
深入推进机制之变，强化内部协同，增强发展动力
开展组织机构改革，整合内部资源。公(gōng)司以提升管控能(néng)力、理(lǐ)顺管控关系為(wèi)出发点，统筹改善经营管理(lǐ)水平、强化合规管理(lǐ)、顺应改革发展三方面诉求，明确了总部四大管控定位（战略管控中(zhōng)心、财務(wù)管控中(zhōng)心、风险控制中(zhōng)心、资源配置中(zhōng)心）。同时，精(jīng)简组织架构，在生产(chǎn)端、供应端、销售端进行专业化整合，让职权职责更清晰、沟通协调更顺畅、主要业務(wù)更专业、反应机制更灵敏、日常运行更高效。
加强干部队伍建设，健全用(yòng)人机制。围绕集团“进取型”干部队伍建设要求，健全“能(néng)上能(néng)下、能(néng)进能(néng)出”的用(yòng)人机制。修订《干部管理(lǐ)办(bàn)法》《中(zhōng)层助理(lǐ)选拔任用(yòng)管理(lǐ)办(bàn)法》等制度，持续优化“1+N”干部管理(lǐ)體(tǐ)系。加强干部后备梯队，2024年推进完成中(zhōng)层助理(lǐ)选拔工(gōng)作(zuò)。优化规范高层和中(zhōng)层管理(lǐ)人员契约化管理(lǐ)，在退出机制落地上，做实了一定比例降级、调整、淘汰。
优化薪酬管理(lǐ)體(tǐ)系，完善收入分(fēn)配。参考岗位职责范围、工(gōng)作(zuò)难度、稀缺性以及组织战略贡献度的评估结果，公(gōng)司进行薪酬改革，完善收入分(fēn)配，做到“收入能(néng)增能(néng)减”。打通了管理(lǐ)和专业层级的宽带岗位薪酬，提升核心岗位的薪点数，吸引和留住核心人才；优化薪酬结构，规范岗位薪酬占比，合理(lǐ)调整个人绩效和组织绩效占比，使薪酬體(tǐ)系既能(néng)反映员工(gōng)的个人贡献，又(yòu)能(néng)體(tǐ)现组织的整體(tǐ)绩效。
深入推进管理(lǐ)之变，坚持量质(zhì)并举，激发发展活力
以一利五率為(wèi)核心 ，提升对标管理(lǐ)成效。构建以“一利五率”為(wèi)核心的IOM（全产(chǎn)业链、全业務(wù)、全职能(néng)）对标提升體(tǐ)系。采取多(duō)维度、多(duō)层次的推进策略，分(fēn)层分(fēn)级开展对标找差距，精(jīng)准识别和形成对标指标，设定量化标尺，以确保改善工(gōng)作(zuò)的针对性和实效性，全年共输出63项关键对标项目。同时，每半年对对标改善管理(lǐ)系统进行复盘优化，引入“比學(xué)赶帮超”的赛马机制，激发公(gōng)司内生动力和创新(xīn)活力。
聚焦价值链全过程，推行精(jīng)益管理(lǐ)。注重生产(chǎn)持续改善，通过升级“比學(xué)赶帮超”平台，激发团队竞争意识，全年关键运行指标如涂覆效率、NE率等刷新(xīn)标杆5次。注重业務(wù)运营层面精(jīng)益管理(lǐ)，建立采購(gòu)价格市场对标和评价机制，有(yǒu)效把握市场价格周期，仓储费用(yòng)均环比下降明显，主要原材料节约成本近200万元。全年生产(chǎn)成本同口径比较降低超4%，采購(gòu)单价同比节约比例达5%以上，负债率同比下降约6个百分(fēn)点。
强化“两非”“两资”清理(lǐ)，优化资源配置。建立健全“能(néng)收能(néng)放”的公(gōng)司“投融管退”體(tǐ)系，通过建立自评价数据库培育建立自评价管理(lǐ)机制，打造符合公(gōng)司高质(zhì)量发展内涵要求的投资管理(lǐ)體(tǐ)系。开展混改企业、亏损企业整治，对公(gōng)司合并范围内3家亏损子企业进行系统调研论证，从业绩改善、业務(wù)重组、产(chǎn)权转让等多(duō)个维度探讨改善思路，输出改善建议方案。针对11户混改企业专项出具(jù)“一企一策”方案，整改完成率100%。
紧盯海内外市场动态，扩大业務(wù)增量。注重产(chǎn)品价格监控及营销例会等机制建设与优化，全年本部开发新(xīn)客户超200家，挽回流失客户120余家。在海外市场，抓住印度需求高涨风口，实现销量同比增長(cháng)200%以上，巩固了公(gōng)司在欧美管道修补领域头部玻纤供应商(shāng)的地位。托管公(gōng)司瀚恩新(xīn)材银包覆产(chǎn)品和航天用(yòng)石墨产(chǎn)品，大力拓展应用(yòng)方向，销售额增長(cháng)130%以上。
深化改革是推进高质(zhì)量发展的“金钥匙”,高质(zhì)量发展是检验改革成效的“试金石”。未来，公(gōng)司将继续坚持長(cháng)期主义、专业主义、務(wù)实主义，以高质(zhì)量党建為(wèi)引领、以价值创造為(wèi)导向、以创新(xīn)驱动為(wèi)核心、以绿色高质(zhì)量发展為(wèi)目标，进一步全面深化改革，有(yǒu)效应对重大风险挑战，实现重点项目有(yǒu)序推进，中(zhōng)小(xiǎo)项目处处开花(huā)，努力推动形成集团“第二增長(cháng)曲線(xiàn)”。